可酷音樂林紹傑 以全鍊路閉環領航AI音樂賽道

　　/朝聞通/2021年，GPT-3模型的誕生掀開了全球AI産業爆發的序幕，恰逢國内短視頻、直播内容生态迎來指數級增長，全民創作的浪潮席卷整個互聯網。此時，擁有旅遊、音樂、金融科技多領域從業背景的跨界創業者林紹傑，和一群來自不同行業的夥伴，在一次深度行業研讨中發現了一個被全行業忽略的共性痛點：當普通人拿起手機就能拍出一條完整短視頻，當每個人都能在社交平台發布自己的圖文作品，音樂創作的高牆卻始終橫亘在所有普通内容創作者面前——想要得到一首真正屬于自己的原創歌曲，普通人需要對接作詞、作曲、編曲、錄音棚、歌手、後期制作人等至少7個專業角色，後續還要解決版權确權、平台發行、商業變現等一系列複雜問題，流程繁瑣、成本高昂，絕大多數沒有樂理基礎的普通人，“擁有一首自己的原創歌”的念頭最終隻能停留在空想階段。

　　正是看到這個行業缺口，林紹傑和擁有IT技術背景、MCN傳媒運營經驗、市場營銷能力的聯合創始團隊一拍即合，笃定AI技術将徹底改寫傳統音樂産業的創作邏輯，經過長達數年的深度調研、技術打磨、産品疊代，終于打造出國内首個主打全鍊路閉環的AI音樂平台可酷音樂，如今平台總部正式落地海南海口，在2026年的産業浪潮中跑出了獨有的差異化發展路徑。

　　在AI音樂賽道熱度持續走高的當下，各大互聯網大廠與技術型企業紛紛下場布局，行業競争日趨激烈，不少創業團隊都在巨頭的技術與資源優勢面前倍感壓力。但在可酷音樂聯合創始人林紹傑看來，密集的行業競争從來不是發展的阻力，反而是推動整個賽道向前升級的核心動力：如果一個賽道沒有任何競争對手，恰恰說明它沒有足夠的産業價值與市場需求，頭部玩家的入局，反而能讓更多用戶意識到AI音樂的普惠價值，一起把行業蛋糕做大。因此可酷音樂從創業之初就沒有把大廠當成“敵人”，而是沉下心打磨自己的核心差異化優勢，避開了市面上多數AI音樂産品“隻做單點生成功能”的同質化誤區。

　　不同于市場上絕大多數工具類産品，可酷音樂沒有停留在“用戶輸入關鍵詞生成一首歌”的淺層次服務，而是搭建起了行業内少有的覆蓋音樂創作、作品生成、發行傳播、版權确權、商業收益的完整生态閉環——徹底解決了普通用戶在AI生成歌曲之後的後續所有痛點，不需要用戶自己對接各大音樂平台申請入駐分發，不需要用戶自行處理版權登記的複雜流程，更不需要用戶自己去對接商用訂單變現，所有環節都在平台生态内一站式完成，讓AI音樂創作不再是用戶“玩一下就結束”的嘗鮮行為，而是真正成為普通人可以深度參與的長期事業。

　　基于“全鍊路閉環”的産品優勢，林紹傑為可酷音樂制定了一套非常務實的“農村包圍城市”創新運營策略：不跟風行業裡的浮躁風氣，不追求“上線就做行業第一”的冒進目标，更不燒錢做短期虛假用戶規模，而是遵循最樸素的商業邏輯：先積累大量真實基礎用戶，再通過遍布各地的線下服務站點，把線上産品體驗和線下落地服務深度打通，在面對面服務用戶的過程中，切實提升平台的活躍用戶規模，最終在海量活躍用戶生成的原創作品基礎上，逐步搭建起完善的音樂産業生态，最後釋放出長期的商業價值。這套穩紮穩打的運營邏輯，讓可酷音樂在激烈的行業競争中始終保持着極高的用戶留存率，大量真實用戶在體驗過平台的全鍊路服務之後，都從第一次嘗試的好奇者，變成了持續産出音樂作品的核心創作者。

　　對于平台的長期發展路徑，林紹傑和團隊早已制定了清晰的三年戰略路線圖：2026年的核心目标是完成至少100萬注冊用戶積累，打造50萬核心活躍用戶，平台累計産出200萬用戶原創AI音樂作品，夯實第一階段的用戶基本盤;2027年将全面升級打通AI音樂的全場景商業閉環，推動AI音樂内容深度融入影視制作、遊戲配樂、文旅項目定制、廣告營銷配樂、本地生活場景BGM、線下演出定制等多個實體産業場景，實現線上線下生态的深度融合;到2028年，平台要助力5000萬普通用戶通過可酷音樂成為“音樂人”，平台月活躍用戶規模至少達到2000萬，在深耕國内市場的同時穩步探索海外市場，持續擴大品牌的全球版圖。

　　林紹傑坦言，可酷音樂的目标從來不止是對标海外知名AI音樂産品SUNO，團隊的終極願景，是要成為國内AI音樂普惠賽道的真正領航者。未來技術會持續疊代，市場需求會不斷變化，行業的競争也會越來越激烈，創業路上也難免會走彎路、犯錯誤，但團隊的初心永遠不會改變——始終把服務普通用戶放在第一位，堅持走長期主義的發展路線，最終實現“讓熱愛皆可成歌”的品牌使命。